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Digital Advertising/Book Review6

[마케팅 책] 브랜드로 남는다는 것_홍성태 교수의 특별한 경영수업_6 목표와 비전중심 경영방법 목표와 비전중심 경영을 효과적으로 정착시키는 방법은 무엇일까? 1단계 : 충분한 위기감 고조 : 위기감을 공유해서 구성원들을 참여시키는 것이 시작 2단계 : 강력한 혁신주도 그룹을 창출하라 강력한 추진세력이 결성되지 못하면 변화를 거부하는 힘들이 결속되게 된다 3단계 : 비전을 충분히 커뮤니케이션하라 비전을 5분 이내로 설명해 듣는 이의 이해와 흥미를 자아내야만 한다 4단계 : 변화에 동참하려는 이들을 본격적 확보 소수의 혁신주도 그룹만으론 지속적인 혁신이 어렵다 특히 최악의 장애물인 비전에 역행하는 중간리더들을 조심하라 5단계 : 단기적 목표를 수립하고 성과 창출 장기적인 혁신에 적당한 긴장감을 유지하기 위함 ex) 신제품 개발, 단기 프로젝트 매출 중대 등 6단계 : 적당한 성과에 안주하지 마라. 보.. 2024. 3. 21.
[마케팅 책] 브랜드로 남는다는 것_홍성태 교수의 특별한 경영수업_5 구성원들의 마음을 하나로 뭉칠 '존 F 케네디 달 탐사' 사례 "어떻게 구성원들의 마음을 하나로 뭉칠 수 있을까?" 냉전 시기 미국과 소련의 국력은 비슷한 상황이었다. 이 당시 케네디 대통령은 국민들을 한 가지 목표로 통합하여 소련을 앞선다는 미국의 원대한 비전을 실현하고자 했다. 구성원들의 화합을 이루고 결집된 힘을 모으는 데 가장 효과적인 것은 '목표를 공유하는 것' 케네디는 이를 실현하기 위해 '달 탐사'를 목표로 삼았다. 그 이유는 무엇일까 사람이 달에 다녀오고 무사히 귀환하는 것은 단순히 미국의 기술력을 입증하는 것뿐만이 아니라, 국가적인 사업으로 국민을 통합하고 이를 통해 소련에 우위를 점할 수 있다는 인식을 심어주기 위함이었다. 케네디 사례에서 우리가 배울 수 있는 점은 무엇일까 👉 첫째, 가슴 뛰는 구심점을 마련하는 것 인류에게 사람이 우주를 탐사한다.. 2024. 3. 20.
[마케팅 책] 브랜드로 남는다는 것_홍성태 교수의 특별한 경영수업_4 브랜드 확장과 마케팅 포트폴리오 "브랜딩의 최종 목적지는 무엇일까?" 브랜딩의 궁극적인 목표는 브랜드 확장에 있다. 시그니처 아이템을 통해 고객들을 유입시키고, 이를 토대로 브랜드를 확장해야 한다. 사람들이 우리 브랜드를 보고 고민 없이 제품을 구매하도록 유도하는 것이 중요하다. 단, 브랜드 확장 시에는 품목들이 보완적이거나 독립적인지에 대해 신중히 고려해야 합니다. 브랜드의 모든 품목에서 수익을 극대화하기는 어렵다. 브랜드의 모든 제품이 겹치지 않는 것도 중요하지만, 모든 제품에 동시에 힘을 주어 마케팅하기 어렵다. 따라서 수익성과 홍보효과를 고려하여 마케팅 포트폴리오를 구성해야 한다. 그렇다면 마케팅 포트폴리오는 어떻게 구성할까? 수익성과 전시성(홍보효과)를 고려하여 설계한 마케팅 포트폴리오는 판매용 / 홍보용 / 수익용 / 구색&.. 2024. 3. 19.
[마케팅 책] 브랜드로 남는다는 것_홍성태 교수의 특별한 경영수업_3 브랜드 컨셉을 유지하는 볼보(VOLVO) 마케팅 사례 “어떻게 해야 세월이 흘러도 브랜드가 한결같아 보일까?” 어떻게 해야 세월이 흘러도 브랜드가 일관성 있게 유지될까? 브랜드는 매출이 하락하거나 현재 트렌드와 부합하지 않는 컨셉을 가질 수 있다. 그러나 갑작스럽게 브랜드 컨셉을 변경하는 것은 기존 고객들에게 혼란을 줄 수 있다. 그러므로 브랜드 컨셉을 효과적으로 전달하는 과정에서 발생한 문제를 살펴보는 것이 중요하다. 다시 말해, 문제를 개선하기 위해 컨셉을 전달하는 전략을 수정하는 사고가 필요하다. 매출 하락이나 브랜드 컨셉의 오래된 느낌은 기업이 일반적으로 브랜드 컨셉을 변경하려는 시기이다. 예를 들어 자동차 브랜드인 '볼보'는 매출이 감소하자 '안전' 컨셉 대신 멋진 디자인을 강조하는 방향으로 전환하려 했었고, 이 글을 쓰며 사진을 찾아봤을 때도 멋.. 2024. 3. 18.