브랜드마케팅11 다이소 연 매출 '3조'원 돌파? 온라인 오프라인 모두 비즈니스 강화에 나선다 아성다이소가 지난해 처음으로 연간 매출액 3조 원을 돌파하며 가파른 성장세를 이어갔다. 금융감독원 전자공시시스템에 공개된 감사보고서에 따르면, 다이소의 지난해 매출액은 3조4604억 원, 영업이익은 2617억 원으로 전년 대비 각각 17.5%, 9.4% 증가했다. 다이소는 전국에 1519개의 매장을 운영하고 있으며, 직원 수는 약 1만 2000명에 달한다. 다이소는 다양한 가격대의 상품을 500원부터 5000원까지 6가지 가격으로 제공하며, 소비자들에게 '가성비'를 앞세운 생활용품을 판매하고 있다. 특히 지난해는 오프라인 소비 회복세와 소비 양극화 트렌드로 인해 가성비 제품 수요가 크게 증가했다. 다이소는 화장품과 의류 품목 확대 등 전략 상품의 인기가 높아지면서 시즌별, 시리즈별 상품 매출이 안정적으로.. 2024. 4. 20. [마케팅 책] 브랜드로 남는다는 것_홍성태 교수의 특별한 경영수업 7 _조직 구성원과 함께 성장하는 방법 "어떻게하면 조직 구성원과 함께 성장할까? 방법은 여러가지겠지만 중요한 것은 구성원들에게 조직과 함께 성장할 원동력을 심어주는 것 최근 기업들은 구성원들이 성장할 수 있는 조직에서 일하고 싶어한다는 사실을 인식하고 있다. 그렇다면 구성원들이 기업에서 성장할 수 있는 기회를 제공하는 방법은 무엇일까 이에 대한 괜찮은 방법을 배달의민족의 사례를 통해 알아볼 수 있습니다. 배달의민족의 사례를 보면, 김봉진 의장은 구성원들이 회사에서 이룰 수 있는 작은 꿈들을 실현시켜주는 방법을 찾았다. 사원들의 '버킷리스트'를 만들어 사무실 벽에 붙이고, 이뤄지는 모습을 보여주면서 직원들의 작은 꿈을 이뤄줌으로써 다음 목표를 성취할 수 있다는 인식을 심어주었다. 이런 노력을 통해 구성원들이 주인의식을 갖고 회사와 함께 성장할.. 2024. 3. 22. [마케팅 책] 브랜드로 남는다는 것_홍성태 교수의 특별한 경영수업_6 목표와 비전중심 경영방법 목표와 비전중심 경영을 효과적으로 정착시키는 방법은 무엇일까? 1단계 : 충분한 위기감 고조 : 위기감을 공유해서 구성원들을 참여시키는 것이 시작 2단계 : 강력한 혁신주도 그룹을 창출하라 강력한 추진세력이 결성되지 못하면 변화를 거부하는 힘들이 결속되게 된다 3단계 : 비전을 충분히 커뮤니케이션하라 비전을 5분 이내로 설명해 듣는 이의 이해와 흥미를 자아내야만 한다 4단계 : 변화에 동참하려는 이들을 본격적 확보 소수의 혁신주도 그룹만으론 지속적인 혁신이 어렵다 특히 최악의 장애물인 비전에 역행하는 중간리더들을 조심하라 5단계 : 단기적 목표를 수립하고 성과 창출 장기적인 혁신에 적당한 긴장감을 유지하기 위함 ex) 신제품 개발, 단기 프로젝트 매출 중대 등 6단계 : 적당한 성과에 안주하지 마라. 보.. 2024. 3. 21. [마케팅 책] 브랜드로 남는다는 것_홍성태 교수의 특별한 경영수업_5 구성원들의 마음을 하나로 뭉칠 '존 F 케네디 달 탐사' 사례 "어떻게 구성원들의 마음을 하나로 뭉칠 수 있을까?" 냉전 시기 미국과 소련의 국력은 비슷한 상황이었다. 이 당시 케네디 대통령은 국민들을 한 가지 목표로 통합하여 소련을 앞선다는 미국의 원대한 비전을 실현하고자 했다. 구성원들의 화합을 이루고 결집된 힘을 모으는 데 가장 효과적인 것은 '목표를 공유하는 것' 케네디는 이를 실현하기 위해 '달 탐사'를 목표로 삼았다. 그 이유는 무엇일까 사람이 달에 다녀오고 무사히 귀환하는 것은 단순히 미국의 기술력을 입증하는 것뿐만이 아니라, 국가적인 사업으로 국민을 통합하고 이를 통해 소련에 우위를 점할 수 있다는 인식을 심어주기 위함이었다. 케네디 사례에서 우리가 배울 수 있는 점은 무엇일까 👉 첫째, 가슴 뛰는 구심점을 마련하는 것 인류에게 사람이 우주를 탐사한다.. 2024. 3. 20. 이전 1 2 3 다음
