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브랜드로 남는다는 것3

[마케팅 책] 브랜드로 남는다는 것_홍성태 교수의 특별한 경영수업 7 _조직 구성원과 함께 성장하는 방법 "어떻게하면 조직 구성원과 함께 성장할까? 방법은 여러가지겠지만 중요한 것은 구성원들에게 조직과 함께 성장할 원동력을 심어주는 것 최근 기업들은 구성원들이 성장할 수 있는 조직에서 일하고 싶어한다는 사실을 인식하고 있다. 그렇다면 구성원들이 기업에서 성장할 수 있는 기회를 제공하는 방법은 무엇일까 이에 대한 괜찮은 방법을 배달의민족의 사례를 통해 알아볼 수 있습니다. 배달의민족의 사례를 보면, 김봉진 의장은 구성원들이 회사에서 이룰 수 있는 작은 꿈들을 실현시켜주는 방법을 찾았다. 사원들의 '버킷리스트'를 만들어 사무실 벽에 붙이고, 이뤄지는 모습을 보여주면서 직원들의 작은 꿈을 이뤄줌으로써 다음 목표를 성취할 수 있다는 인식을 심어주었다. 이런 노력을 통해 구성원들이 주인의식을 갖고 회사와 함께 성장할.. 2024. 3. 22.
[마케팅 책] 브랜드로 남는다는 것_홍성태 교수의 특별한 경영수업 2_창의적인 브랜드 컨셉을 위한 레퍼런스 활용 “창의력은 응축에서 나오고, 응축은 집요함에서 나온다” SK 최종현 전 회장은 캔 미팅(Can Meeting)을 통해 문제 해결안을 도출하는 데 주력했다. 이는 단절된 환경에서 며칠 동안 의견을 나누다 보면 예상치 못한 해결책이 나올 수 있다는 사실을 강조하며, 이 과정에서 ZERO부터 시작할 필요는 없다는 것을 말한다. 레퍼런스를 활용할 때는 먼저 그 뿌리를 조사하고 이해하는 것이 중요하다. 이렇게 하면 레퍼런스의 핵심 인사이트를 파악할 수 있으며, 이를 기반으로 창의적인 컨셉을 기획할 수 있다. '아이맥'의 화려한 반투명 디자인은 센세이션을 일으켰다. 그러나 이는 스티브 잡스가 어수선한 사무실 환경을 개선하기 위해 제품을 디자인한 결과이다. 따라서 레퍼런스를 활용하지 않고 그 디자인만 따라하는 기업들.. 2024. 3. 17.
브랜드로 남는다는 것_홍성태 교수의 특별한 경영수업 이름에 의미를 더하기 위한 '고객지향성' "우리 사업을 어떻게 고객 관점에서 볼까?" 우리가 사업을 고객 관점에서 어떻게 바라보는지를 고정된 시각에서 벗어나면, 고객의 소비 행태의 진정한 동기나 변화하는 트렌드를 파악할 수 있습니다. 고정된 시각에서 벗어나는 방법은 '순진한 왜?'라는 질문을 던지고, 그에 대한 답을 깊이 고민해보는 것. 고정된 시각과 절대적으로 반대되는 것을 찾는 것이 아니라, 사업의 본질을 향해 올바른 방향을 찾아야 합니다. "____은 ____가 아닙니다. ___입니다." 이와 같은 접근을 통해 고객의 시선에서 우리 사업의 방향성과 컨셉을 찾을 수 있고, 이를 담은 슬로건 또한 도출될 수 있을 것입니다. “브랜드의 컨셉을 어떻게 고객 마음에 심을까?” 고객들이 어릴 적 친구의 별명을.. 2024. 2. 14.

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